BRZ Deutschland legte mit Kultify die Basis für eine gelebte Unternehmenskultur
BRZ ist ein europäischer Spezialist für Organisation und Bauinformatik. Mit Organisationsberatung, einer integrierten Bausoftware, Outsourcing-Services und Schulungsangeboten unterstützt BRZ Bauunternehmen dabei, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Durch eine auf das Unternehmensleitbild angepasste Befragung und Auswertung wurden die Kernwerte von BRZ und die Attraktivität der Arbeitgebermarke auf den Prüfstand gestellt. Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.
600
Befragte Mitarbeitende
15
Standorte
BRZ Deutschland legte mit Kultify die Basis für eine gelebte Unternehmenskultur
BRZ Deutschland legte mit Kultify die Basis für eine gelebte Unternehmenskultur
BRZ ist ein europäischer Spezialist für Organisation und Bauinformatik. Mit Organisationsberatung, einer integrierten Bausoftware, Outsourcing-Services und Schulungsangeboten unterstützt BRZ Bauunternehmen dabei, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Durch eine auf das Unternehmensleitbild angepasste Befragung und Auswertung wurden die Kernwerte von BRZ und die Attraktivität der Arbeitgebermarke auf den Prüfstand gestellt. Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.
BRZ ist ein europäischer Spezialist für Organisation und Bauinformatik. Mit Organisationsberatung, einer integrierten Bausoftware, Outsourcing-Services und Schulungsangeboten unterstützt BRZ Bauunternehmen dabei, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Durch eine auf das Unternehmensleitbild angepasste Befragung und Auswertung wurden die Kernwerte von BRZ und die Attraktivität der Arbeitgebermarke auf den Prüfstand gestellt. Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.
600
Befragte Mitarbeitende
15
Standorte
Mit Kultify ist es uns gelungen, die Stärken unserer Arbeitgebermarke und die Handlungsfelder für unseren Change-Prozess transparent zu machen. Stephan und sein Team haben uns mit ihrer Beratungskompetenz, der immer sehr guten Erreichbarkeit sowie mit ihrer schnellen, unkomplizierten und zuverlässigen Unterstützung beeindruckt. Wir haben unsere Projektziele erreicht und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Eva Preu
ehem. Leitung Strategieentwicklung und Unternehmenskommunikation
BRZ Deutschland
Mit Kultify ist es uns gelungen, die Stärken unserer Arbeitgebermarke und die Handlungsfelder für unseren Change-Prozess transparent zu machen. Stephan und sein Team haben uns mit ihrer Beratungskompetenz, der immer sehr guten Erreichbarkeit sowie mit ihrer schnellen, unkomplizierten und zuverlässigen Unterstützung beeindruckt. Wir haben unsere Projektziele erreicht und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Eva Preu
Strategieentwicklung und Unternehmenskommunikation
BRZ Deutschland
Mit Kultify ist es uns gelungen, die Stärken unserer Arbeitgebermarke und die Handlungsfelder für unseren Change-Prozess transparent zu machen. Stephan und sein Team haben uns mit ihrer Beratungskompetenz, der immer sehr guten Erreichbarkeit sowie mit ihrer schnellen, unkomplizierten und zuverlässigen Unterstützung beeindruckt. Wir haben unsere Projektziele erreicht und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Eva Preu
Strategieentwicklung
BRZ Deutschland
Zielstellung
BRZ kam mit folgenden beiden Fragestellungen auf uns zu:
Was macht uns als Arbeitgeber besonders und welche Unternehmenskultur wird bei uns im Alltag gelebt?
Diese beiden Fragen sollten den Ausgangspunkt für eine langfristige Weiterentwicklung als Arbeitgeber darstellen. Um hierfür eine solide Basis zu schaffen, waren konkrete Antworten in Form von eindeutigen Kennzahlen notwendig.
Das Besondere bei BRZ: Ein Unternehmensleitbild lag bereits vor. Die darin definierten Werte zur Unternehmens- und Führungskultur sollten in den Entwurf des Fragebogens eingearbeitet werden.
Umsetzung
Um einen Abgleich der Soll-Kultur mit der gelebten Ist-Kultur zu ermöglichen, haben wir unser wissenschaftliches OCAI-Modell an die definierten Unternehmenswerte von BRZ angepasst.
Damit die Ergebnisse für die einzelnen Unternehmensbereiche und Abteilungen segmentiert werden konnten, haben wir die verschiedenen Unternehmensebenen auf unsere Plattform eingefügt und entsprechende Rechte für den Datenzugriff vergeben. Dadurch hatte jede Abteilung und Führungskraft Zugriff auf ihre Ergebnisse, was für die Ergebnisumsetzung entscheidend war.
Erfolge und weitere Schritte
Durch eine hervorragende Vorab-Kommunikation durch BRZ und der Echtzeit-Erfassung der Teilnahmequoten in den einzelnen Bereichen konnte durch gezieltes Nachhaken eine Beteiligungsquote von 82% erreicht werden.Die Führungskräfte haben digitale Berichte mit eindeutigen Kennzahlen zur wahrgenommenen Führungskultur und der Zufriedenheit in ihren Bereichen erhalten. Diese stellen die Basis für ihre individuelle Weiterentwicklung dar.Um diese Weiterentwicklung zu unterstützen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu tracken, wird auf Basis der Ergebnisse als nächster Schritt gemeinsam mit uns ein 360°-Führungsfeedback aufgesetzt.Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.Die Kulturanalyse wird nun jährlich durchgeführt. Um die Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu verbessern, wird hiermit die Wirksamkeit der Maßnahmen regelmäßig gemessen.
Basis für Führungskräfteentwicklung & Change-Prozess
Zielstellung
BRZ kam mit folgenden beiden Fragestellungen auf uns zu:
Was macht uns als Arbeitgeber besonders und welche Unternehmenskultur wird bei uns im Alltag gelebt?
Diese beiden Fragen sollten den Ausgangspunkt für eine langfristige Weiterentwicklung als Arbeitgeber darstellen. Um hierfür eine solide Basis zu schaffen, waren konkrete Antworten in Form von eindeutigen Kennzahlen notwendig.
Das Besondere bei BRZ: Ein Unternehmensleitbild lag bereits vor. Die darin definierten Werte zur Unternehmens- und Führungskultur sollten in den Entwurf des Fragebogens eingearbeitet werden.
Umsetzung
Um einen Abgleich der Soll-Kultur mit der gelebten Ist-Kultur zu ermöglichen, haben wir unser wissenschaftliches OCAI-Modell an die definierten Unternehmenswerte von BRZ angepasst.
Damit die Ergebnisse für die einzelnen Unternehmensbereiche und Abteilungen segmentiert werden konnten, haben wir die verschiedenen Unternehmensebenen auf unsere Plattform eingefügt und entsprechende Rechte für den Datenzugriff vergeben. Dadurch hatte jede Abteilung und Führungskraft Zugriff auf ihre Ergebnisse, was für die Ergebnisumsetzung entscheidend war.
Erfolge und weitere Schritte
Durch eine hervorragende Vorab-Kommunikation durch BRZ und der Echtzeit-Erfassung der Teilnahmequoten in den einzelnen Bereichen konnte durch gezieltes Nachhaken eine Beteiligungsquote von 82% erreicht werden.Die Führungskräfte haben digitale Berichte mit eindeutigen Kennzahlen zur wahrgenommenen Führungskultur und der Zufriedenheit in ihren Bereichen erhalten. Diese stellen die Basis für ihre individuelle Weiterentwicklung dar.Um diese Weiterentwicklung zu unterstützen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu tracken, wird auf Basis der Ergebnisse als nächster Schritt gemeinsam mit uns ein 360°-Führungsfeedback aufgesetzt.Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.Die Kulturanalyse wird nun jährlich durchgeführt. Um die Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu verbessern, wird hiermit die Wirksamkeit der Maßnahmen regelmäßig gemessen.
Basis für Führungskräfteentwicklung & Change-Prozess
Zielstellung
BRZ kam mit folgenden beiden Fragestellungen auf uns zu:
Was macht uns als Arbeitgeber besonders und welche Unternehmenskultur wird bei uns im Alltag gelebt?
Diese beiden Fragen sollten den Ausgangspunkt für eine langfristige Weiterentwicklung als Arbeitgeber darstellen. Um hierfür eine solide Basis zu schaffen, waren konkrete Antworten in Form von eindeutigen Kennzahlen notwendig.
Das Besondere bei BRZ: Ein Unternehmensleitbild lag bereits vor. Die darin definierten Werte zur Unternehmens- und Führungskultur sollten in den Entwurf des Fragebogens eingearbeitet werden.
Umsetzung
Um einen Abgleich der Soll-Kultur mit der gelebten Ist-Kultur zu ermöglichen, haben wir unser wissenschaftliches OCAI-Modell an die definierten Unternehmenswerte von BRZ angepasst.
Damit die Ergebnisse für die einzelnen Unternehmensbereiche und Abteilungen segmentiert werden konnten, haben wir die verschiedenen Unternehmensebenen auf unsere Plattform eingefügt und entsprechende Rechte für den Datenzugriff vergeben. Dadurch hatte jede Abteilung und Führungskraft Zugriff auf ihre Ergebnisse, was für die Ergebnisumsetzung entscheidend war.
Erfolge und weitere Schritte
Durch eine hervorragende Vorab-Kommunikation durch BRZ und der Echtzeit-Erfassung der Teilnahmequoten in den einzelnen Bereichen konnte durch gezieltes Nachhaken eine Beteiligungsquote von 82% erreicht werden.Die Führungskräfte haben digitale Berichte mit eindeutigen Kennzahlen zur wahrgenommenen Führungskultur und der Zufriedenheit in ihren Bereichen erhalten. Diese stellen die Basis für ihre individuelle Weiterentwicklung dar.Um diese Weiterentwicklung zu unterstützen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu tracken, wird auf Basis der Ergebnisse als nächster Schritt gemeinsam mit uns ein 360°-Führungsfeedback aufgesetzt.Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte auf dieser Basis konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum definierten Soll-Profil zu erreichen.Die Kulturanalyse wird nun jährlich durchgeführt. Um die Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu verbessern, wird hiermit die Wirksamkeit der Maßnahmen regelmäßig gemessen.
Basis für Führungskräfteentwicklung & Change-Prozess
marcapo GmbH
Marcapo sind Experten für lokale Markenführung und Marketingportale, die Werbeaktivitäten von über 60 Marken in die lokalen Märkte verlängern – mit Erfolgsgarantie.
Sumitomo (SHI) Demag
Sumitomo (SHI) Demag ist ein deutsch-japanisches Unternehmen für Spritzgießmaschinen zur Kunststoffverarbeitung und …
Opti Wohnwelt
Als Spezialisten für Wohnen und Einrichten kann die familiengeführte Opti-Wohnwelt-Gruppe auf ihre über 45-jährige Erfahrung zurückblicken.
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